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你与杰出电子工程师的差距在哪（三）

我通常把知识分成几类：
　　基础知识 —— 包括数、物、化和专业基础。
　　流行的技术 —— 比如嵌入式系统开发，大家都在做的技术。
　　未来将要流行的技术 —— 比如生物 DSP 技术，就是你对未来的预测。
　　我要用到的技术 —— 就是你工程中急需使用的。
　　其他学科的重要进展 —— 紧跟科技发展的脚步是必须的。
　　
      我通常均匀的分配时间，而不忽略任何一个方面的进展。这样才能保证知识体系的不断更新和扩充。这只是宏观上的精力分配。具体的学习过程当然因人而定，但一定要有战略的进行。
　　工程师做任何事情都要有计划有步骤的去执行。逻辑不仅仅是体现在程序中更要体现在学习和生活的进程中，也就是做任何事都要科学的安排时间，根据自己的情况制定方案。大家可以参考“大脑思维图谱”的方法。( 应 该 是 指 MindMap ， 参 见 这 本 书 中 的 介 绍工程师做事要严谨求实。神州飞船由多少复杂的系统构成，如果每个部件都有 99.9%的成功率，恐怕到最后返回的时候连一半的安全性都谈不上。所以工程师一定要严谨，从整体到每个细节都要有足够的重视程度。千里之堤溃于蚁穴就是这个道理。工程师不能接受“差不多”这样的词汇。行就是行，不行就是不行，这是工程师最基本的素质。
　　
       一次公司里的一个工程师拿了一块作好的超声前端板交给我，并说板已 OK 了。可当我问他信噪比如何时，却回答我“差不多”。我理解差不多就还差，让他拿回去什么时候不差了再交给我。
　　所以工程师要用指标说话，要用实践说话，差不多不是工程师的嘴里应该出现的词汇。
　　工程师还要注重积累，一个好的程序员和电路设计师就是一个好的收藏家。不仅收藏自己的智慧结晶更要收藏别人的智慧结晶。
　　IT 技术领域有无数的巨匠和天才将他们智慧沉淀于现代科技之中。所以我们要不断的积累好的做法和前人的思想。你的周围会有很多人的很多东西值得你学习，你应该将这些作为财富积累起来，总有一天会发挥出作用。
　　
       另外我们学习的不仅是简单的知识更是前人对知识的理解和对工程的看法。比如每个人眼中的电阻都不相同，你要主动去了解高手眼中的电阻是什么东西。
　　工程师不要过分的将注意力放到开发本身而看不清“开发”。
　　这样的话听起来有些绕口，但其实很简单，就是要在一定的高度上看整个开发过程，而不要陷入某个具体问题无法自拔。不识庐山真面目，只因身在此山中。就是这个道理。尤其是遇到问题后容易出现无法自拔的现象，结果一头雾水什么都是一团糟，这时就需要从更高的角度从新审视问题，找到突破口，而不要钻了牛角尖。
　　工程师不要轻易问别人问题,解决问题的过程和结果同样重要。(看来，我在“大学生到底该掌握什么? ”一文中所述观点并非“异端邪说” )有一些同学会经常向老师提出问题，这也是好事，说明某某学生爱学习。可我们并不提倡这些，相反的如果能自己解决问题才是最好的。
　　要学会独立的猎取信息和知识，并从其中得到自己判断。
　　每个人在工作中都会遇到很多问题，在学校的时候有老师去解答，在工作单位又有谁能解答呢?或者当你做的是最尖端的技术时你能去问谁呢!
　　所以工程师要有独立处理问题的能力。不要做思想上懒惰的人。
　　
      中国教育往往要求学生考出高分，答对答案就是好学生。所以老师告诉的答案只要记住就 OK。可老师告诉你的答案能说明你自己具备了解题能力吗?请不要相信这样的分数，至工程师要有《亮剑》精神。用都梁的话说，古代剑客明知对方是天下第一剑客，明知是死也要亮出宝剑，没有这个本事就别当剑客。“尽管敌强我弱，尽管身陷重围，我们也要亮剑”。工程师也要敢于挑战对手，敢于战胜自己。一项工程如果连做都不敢做还能谈成功的问题吗?
　　成功是一种习惯，一种来源于自己的信心。
　　战略上轻视“敌人”，战术上重视“敌人”。
　　工程师即要有个人英雄主义情节又要能融入团队。出色的个人能力和人格魅力是何等的宝贵。我们在崇拜盖茨和乔布斯的同时不要忘记他们身后庞大而又高效的研发团队。
　　以一戟之力完成霸业的英雄已不属于这个时代。所以团队的合作才是创造神话的必经之路。
　　工程师要有发展的眼光，不仅要能在复杂的技术和市场面前游刃有余，更要对未来的发展态势做出精确的展望。只有比别人想的远才能比对手走的更远。
　　当然这与坚实的基础和勤奋的思考是密不可分的，在群雄逐鹿的当今 IT 界，恐怕需要更多的胆识才能做到。要不断的关注技术和市场以及其它领域的发展，什么时候这种关注放松，什么时候就会被竞争所淘汰。
　　要在竞争和解决问题中体会生活，研发和竞争是每个工程师不可避免的现实。大家每天都会遇到新的困难，可这才是工程师的生活，要轻松的活在这些问题之中，并体会其中的快乐和成功时刻的兴奋。
　　很多工程师抱怨说做研发太累了，这里的“累”是一种心理的感受，工程师的职业就是不断的克服困难迎接新的挑战。
　　我刚开始做研发时也整天愁眉不展，可现在同时做几个大的工程，同时面对几十个技术难题，我觉得自己每天因为能做这样的事情而感到非常的快乐和充实，如果哪天自己没事可做就会觉得很不适应，总要找些问题来思考。
　　中国的未来需要太多的工程技术人员和科学家，我在此向所有从事或者有志从事科技工作的工程师和科学家致敬。
　　我们为了民族的振兴，为了中国科技的腾飞而努力工作，拜托大家了。我只是给年轻的同学和同志们谈一下自己的见解，片面之处请大家原谅。
　　《作为工程师如何看待已经得到的解决问题》
　　问题是一定会有的，做工程没有问题或一切顺利，这样的人也有–上帝。那么我们遇到问题了怎么解决呢?当然，首先要判断问题因何产生，然后想办法解决，几乎大部分人都是这样去做。可不要被“问题得以解决”所迷惑。不要惊讶，我的意思是问题解决了之后你应该考虑什么。例如：你程序中的一个寄存器设置错误，最后找到了程序出错的原因，并改了过来。完了吗?
　　任何问题的出现有偶然但不要忘记其中的必然。问问自己为什么会出现这样的问题，马虎，概念不清晰，还是看数据手册没抓住重点?然后再考虑如何改变自己看数据手册和学习的方法，再考虑思维方式中是否有缺陷。不要以为问题解决了就是小事情，每个问题即使解决了也是“大有文章”。
　　当你和一个同志并肩工作时，你的程序老是因为一些问题而瘫痪，可他的却十分健壮而且开发迅速。于是你请教他，当他给你讲清楚后，你却发现内存的使用方法存在一点“小”。
　　问题，改正后你的程序也健壮如牛了。最后你就认为与他编出了同样水平的程序吗?请不要这样想。
　　研发中的一点点差距和问题，其实都是研发能力和技术水平上的一大段差距呀!甚至可能是不可逾越的鸿沟。工程开发过程中，一个再小的问题都可能使整个研发进程瘫痪。所以一次高效而又顺畅的开发是来之不宜的，不要以为这很普通。
　　很多工程领导者总能看到或者预测很多可能会遇到的问题，也许都是些鸡毛蒜皮的小事，但就是这许许多多小事却构成了研发屏障，甚至掩盖了那些大事。“未雨绸缪”和“雨中绸缪”是两个不同的研发境界，即使都能达到目的也不会有相同的效果。
　　所以说“工程之中无小事，有事必有原因”。一定要找到原因。

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